成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不幸。     企业失败了，失败的原因究竟是什么，这个问题很少能真正搞清楚。即使是企业的创始人和管理层，也未必能找到症结所在。这种情况并不鲜见，因为每个人都有自己的位置和利益，注定了看问题的角度和方式各不相同。也许没有《罗生门》那样夸张和离奇，但是现实中的企业兴衰更迭，同样是像雾像雨又像风。     在咨询顾问看来，企业失败的根源在于内部管理。传统一点的，会从人管人、制度管人、文化管人的角度指出企业问题所在；现代一点的，会从战略、执行力、影响力、领导力等泊来的概念出发，诊断出企业的致命病灶。中国管理者大多不排斥这种内省式反思：事情没做好，一定是内部有什么地方做错了。内圣外王，现在的结果是他人称霸，肯定是因为自己内心还不够圣明。     在营销顾问看来，企业失败的根源在于外部营销。企业的价值，只能在外部实现。东西卖不出去，企业赚不来钱，是因为不了解营销。营销是一场战争，必须打赢这场战争，把品牌的旗帜插到消费者的心智之中，企业才能生存下去。     当然，企业失败也可能是因为人力资源问题，雇佣了太多平庸之辈，激励制度不给力；可能是因为企业信息化问题，工具陈旧，效率低下；还可能是因为大家最常提到的老板问题，老板鼠目寸光、刚愎自用、任人唯亲等等。     上面的分析都有道理，就像《罗生门》中的武士、强盗、妻子、乞丐，陈说的都是各自看到的事实。只不过众多因素纠缠在一起，加上信息不对称，看问题的角度不一致，头脑中对信息加工的方式不一致，最后得出的结论千差万别也就不奇怪了。     德鲁克有过一个比喻，把企业面临的种种问题比作是“地心引力”。我们生活在地球上，不可避免地受到地心引力的束缚。同样地，企业存在的每一天每一秒，也摆脱不了企业的“地心引力”，这就是企业自身存在的种种问题。人们在地心引力下繁衍生息，企业在种种问题中生存发展。     延伸一下德鲁克的比喻。我们想跳得更高，甚至想飞起来，如何抵抗地心引力呢。有人说要强健身体，跳得不够高，是因为四肢没有足够的力量。有人说要打坐修仙，练出了神通就能白日飞升。最靠谱的是借助外力，普普通通的羸弱凡人，坐上飞机火箭就能飞得更高。     对于企业来说，能够借助的外力就是“机遇”。德鲁克曾经感叹，很少有企业关注如何“挖掘成功”，那个时代的索尼做到了这一点，索尼“紧紧抓住录音行业的发展趋势，不断地从中挖掘成功”。为什么这么强调“挖掘成功”呢，德鲁克说：如果把“挖掘成功”这种意识植入组织内部，并用这种意识来要求组织的每一个成员，那么就能打造出一个注重机遇、而非注重问题的组织。     注重机遇，是强行把自己和企业的注意力，更多地聚焦在企业的外部，聚焦在真正带来绩效的地方。的确，失败的企业有这样那样的问题，但是，成功的企业就没有同样的问题吗。问题一定存在，甚至比不成功的企业更加严重，因为问题就像地心引力，没有企业可以避免。但是，有问题的企业最终还是成功了。看看身边的成功人士、成功企业，一旦信息公开，谁不是问题缠身呢。     注重问题，注意力不得不聚焦在企业内部。企业问题层出不穷，每一个问题的解决，甚至仅仅是一点点改进，都伴随着巨大的艰辛和付出。吊诡的是，解决问题本身还带来了更大的问题：哪些问题最急迫；同时解决多个问题，还是一个一个来；问题是要彻底解决，还是解决到某种程度就好。因此最常见的剧情是，为了解决问题呕心沥血，结果老问题未解决又出现了新问题，当问题的问题快要解决的时候，大厦坍塌，企业突然死亡。最狗血的是，那些鞠躬尽瘁、死而后已的问题解决者，这个时候还在感叹：下手晚了啊，要是早点注重这些问题，哪里会有今天啊。     发现并解决问题，这是所有企业天天都在做，也必须做的事情，本身无可厚非。但是和注重机遇相比，注重问题的错误在于舍本逐末。企业只有把目光放在机遇、放在成功上，才有可能分清楚众多问题的轻重缓急。企业资源是有限的，确定好问题主次，才能调度好有限的资源，达成最终的目标。极端点说，是机遇造就了不同。机遇出现不敏感、不投入、不坚持，成天关着门咬牙切齿地自我折腾，这样的企业怎么可能成功呢。     注重机遇，隐含着一个前提，就是企业已经有了清晰的目标。所谓机遇，总是和目标相关的。好比立志要当科学家，就不能每天在健身房练肌肉。虽然健美对科学家同样重要，但是时间和精力有限，必须投入更多资源到学习上去。有了科学家这个目标，某一次讲座、某一次竞赛、某一次会议，就可能是需要把握的机遇。而某一次邂逅、某一次狂欢、某一次选秀，就很可能需要放弃。     德鲁克还发现，一个注重机遇的企业，常常是快乐的。确实，成天面对无穷无尽的问题，那得多么坚强的神经才不会忧伤呢。企业邀请德鲁克担当咨询顾问，德鲁克的选择标准就是这个企业是否充满快乐。如何判断呢，德鲁克说这太简单了，走进公司大门，不出两分钟就能确定。     因为机遇，不会轻易悲伤，所以一切都是幸福的模样。因为机遇，简单地成长，依然随时可为工作疯狂。